人才理念
人本管理;注重公平、合理回报;能者上、平者让、庸者下;全员管理

人本管理

传统泰勒管理模式中显著的特点是“物本管理”,即把人当物来管理。随着知识经济时代的到来,知识从非独立的因素变成了独立的因素,从潜在的生产力变成了现实的生产力,知识资产正在取代金融资产、固定资产而成为企业最重要的资产。公司注重人力资本,强调员工是公司最宝贵的财富,在人力资源管理方面强调以人为本,进行人本管理。

注重公平、合理回报

公司将设计切合必一运动钢管文化导向的薪酬体系,对于员工作出的工作业绩和价值贡献,通过多种形式给以合理回报,以按劳分配为基础,效率优先,多种要素结合,承认贡献的差距,并在回报上给以客观地反映。关注员工的成长与发展,创造多种职业晋升体系,通过多种方法满足员工对个人价值实现的追求。

能者上、平者让、庸者下

公司强调公正的原则,坚决摈弃“能干的不如能说的”的不良风气,任人唯贤,建立起干部能上能下,人员能进能出的现代化用人体系,在公平竞争当中提升必一运动钢管的整体员工素质,在优选与淘汰的过程中激发员工的上进意识,在体制和人员上为必一运动钢管的快速发展提供保障。


全员管理

人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责,各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任,公司在这方面将出台相应的制度加以强化,促使人力资源全员管理意识的形成和尊崇。



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